说说我最近和中国公司来往的一点观察发现

以前说过我在给一个中国在美上市大公司的研发部门做咨询，那公司的名字这里的人应该都知道的。那研发部门在美国，雇员绝大多数是和我类似的来美华人，工作节奏明显比美国公司快。那研发部门这个产品搞了所谓3代了，花了几年时间，搞得一塌糊涂，原因是主持设计的那个华人（也是中国来美的老留），是个南郭先生。研发部门后来不得不出来另找咨询，南郭先生也辞职了。为啥南郭先生能混这么久？我归咎于公司管理体制。美国公司有严格死板的程序，重要的设计要请第三方评审。我十几年前就经历过。那时设计了个国家级大项目中和我专业有关的部分，那项目美国国会每年都评审进度决定下一年度拨款的。那时请了外面的人进来开评审会，为了评审者能没顾忌的讲话，明确要求我不能参加会议。而中国公司普遍人治，轻视管理制度，真出问题不能及时发现。

后来这研发部门被一中等规模的中国公司买下，搬回中国，我继续咨询。发现那中国公司尽管目标宏伟，但严重缺乏技术中坚力量，有几个技术人员张博，李博什么的技术都很差，工作效率低，也不负责任，工作成效不如美国同等层次的技术人员。我以前一直嘲笑美国一般技术人员不会做四则运算，现在觉得他们至少很负责任的，努力把事情做好。中国每年毕业大量研究生本科生，但可能数量还不够或者质量不行，或者两者兼有。他们承包出去的两个中国公司，一个很好，有能力来国际上竞争。另一个很差，乱捣浆糊，大概是乡镇企业。但他们非要和这浆糊企业合作，可能背后有私人关系因素，说到底还是制度问题。

我以前认为在那些只需要苦干的领域，中国公司都能做得不错。现在觉得不是这样，只有一小部分中国公司能做好。原因一是管理制度问题，前面说过了。二是职业道德问题，这也是社会风气的反应。明知搞错不对的方法，就拿上台面来了。打个比方，设计的汽车，前面缺个轮子，后面也缺个轮子，就认真画了图纸花了钱请浆糊公司做样机了，我就不信他们真不知道有严重问题。说轻点是不负责任，说重点是良心很坏，或者还有什么其他原因，反正我搞不懂。他们现在正在认真测试缺轮子的汽车，命名为XX1号，就是他们公司第一号产品，我都懒得讲话了。