具体参与的是那公司在美国的研发部门，研发人员都是华人。
我设计好系统，下一步是他们找生产厂家，找国内的，这没错。但我一直没得到回音，不知进展如何。具体经手这事的那个人2周前跳巢了。接手的人寄给我看生产厂家搞的图纸，说不知道我看到过没有，已经Final Approved了，他们已经在设计对应的机械结构了。我看了说以前没给我看过，图纸把我的设计改得一塌糊涂，这样做出来的东西性能也会一塌糊涂。今天傍晚要开视频会议给他们讲解，他们都聪明虚心好学的，会一讲就明白的。
华人公司的优点是工作努力，晚上都发电邮，随时都在工作。缺点是管理混乱。生产厂家为啥这么起劲乱改我的设计？？？ 我怀疑是因为私人关系，付了厂家咨询费，给好处，让厂家稍作改动装样，说改的原因是DFM （design for manufaturing），厂家半懂不懂的，乱改了。这类事在国内有点典型意义的。
恰饱人参了，我搅进了二个和中国的项目后，坚决不再参与了，和老板说了，炒鱿鱼也不加入。
我现在做三个公司的咨询，赚不少外快，但事情也不少。
这个我深有体会。管理混乱，职责不明，人情与规则不清。体现在方方面面-家庭，社会，国家。还有许多指导人们的俗语-逻辑混乱经不起推敲。
管理混乱的话，个人努力的结果就没效果了。
以前还说过刚开始和他们合作时，开会商定我的设计指标，姑且算1（越大越好，但越难）。等书面计划来了，我的设计指标变1.2了。好比买车，谈好价格1万刀，买车人拿出支票来签字，说买价是8千.
比喻不好理解，是不是你本来说好卖一万的车，买家到时候非要用一万买你一万二的车。
改了。
契约精神没有。泉班要强硬一点。很多人是欺软怕硬的。
你技术这么强应该开个咨询公司。知道一个女博士开的一个新公司，才开了没几年，发展的还挺快的，也有不少海外生意。
我就是怕管杂事，东西很乱，连买个房出租都不愿意。
一般技术大拿不善社交什么的。市场营销的是另一种能力。一般公司有两种人。
而且，第一代移民最有实力是技术。其他由于语言文化的不足无法跟本地长大的人竞争的。
不过医生的小诊所也就是接电话的加助理。他们无须销售。