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我这里的Westinghouse搞“通铺”，每人没有固定的Cube或固定的坐位和计算机。想坐哪用哪台计算机随便，先来先到。这样的话所有人的信息，不管公私，都只能存在网上，不能存在具体一台PC上了。也没固定地方放私人物品了。
我们公司不积累假期了。想休假多少随便，只要不影响工作，但需提前申请批准。这样年假多的老职工亏些。已经积累的假期在离职时可以卖半价，就是1天假期换半天工资。
我不喜欢这类改革。
那我的零食放哪里？
这些政策都是在变相剥夺员工，增加公司对员工的控制。
第一，首先员工没有了固定电脑更难保留自己的隐私，而且员工之间也更难交流，更难成为朋友，更难彼此信任。员工们一个个都成为了不熟的陌生人，很难团结起来，所以公司更好掌控员工。
第二，所谓的无限假期，更是剥夺了员工的合法休假权利。以前明文规定有多少假，员工申请休假老板不好不批。现在美其名曰无限假期，但老板批不批，以及批多长全在老板的掌控之下，老板权利更大。没有了任何明文规定，老板随便找个理由拒批，员工能怎么办？
第三，因为以前有对休假日期的具体规定，所以公司对员工还没有休假又没有过期的具体日子要算成公司的liability, 此项liability 会体现在公司的资产负债表里。现在改成unlimited PTO 政策, 公司无需再accrue vacation liabilities, 资产负债表会更好看。
第三条每个州规定不一样的，我们州unused vacation就不能变成工资。
这个与能不能变成工资无关，所有unused valid vacation 是算成公司的potential liability，因为员工随时可以带薪休的，是需要accrued liability，这个在资产负债表里必须体现。
过了休假的有效期，就出现你说的法律问题了，如果公司可以把未休假转换成工资，那么这一部分就要从liability 里销掉然后换算成employee benefits expenses, 体现在公司的income statement 里面。如果公司不可以把未休假转换成工资，那么这一部分直接从liability 销掉就可以了。
我们也不能换工资，但休应有的假理直气壮，现在就是变相减benefits， 从退休金，到医疗保险，现在是假期和工作环境，把员工越来越train成机器人。
对滴，牺牲企业文化来追求短期账面数字，丢掉的会是企业的未来。
我敢说这样的公司还有个什么神神叨叨的D&I的部门，成天发些乌七八糟的东西搞运动式洗脑。
噢😯。泉班提醒了我。儿子夏季工让他去搞这种随即安排员工的软件。我想是应对这种大流行的状态吧。能在家工作的就不来office 了。
摆明了公司要压缩成本。从labor到overhead都动到了。
通铺我也不喜欢，和组员交流特别不方便，公司倒是节省成本了。Unlimited PTO有好处也有坏处，绝大多数人休假比较reasonable，但总有人abuse这些policy的。我们公司没有unlimited PTO，但我去年忙的只休了两天假，剩下的六月份就过期了，也没法换成钱。
我也不喜欢，那种unlimited leave其实是老板的mercy. 我一个朋友在一个公司多年，本来都好多假了，但老板是工作狂，他现在都不敢请多于他老板太多的人假，他说组里都这样。
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那我的零食放哪里？
这些政策都是在变相剥夺员工，增加公司对员工的控制。
第一，首先员工没有了固定电脑更难保留自己的隐私，而且员工之间也更难交流，更难成为朋友，更难彼此信任。员工们一个个都成为了不熟的陌生人，很难团结起来，所以公司更好掌控员工。
第二，所谓的无限假期，更是剥夺了员工的合法休假权利。以前明文规定有多少假，员工申请休假老板不好不批。现在美其名曰无限假期，但老板批不批，以及批多长全在老板的掌控之下，老板权利更大。没有了任何明文规定，老板随便找个理由拒批，员工能怎么办？
第三，因为以前有对休假日期的具体规定，所以公司对员工还没有休假又没有过期的具体日子要算成公司的liability, 此项liability 会体现在公司的资产负债表里。现在改成unlimited PTO 政策, 公司无需再accrue vacation liabilities, 资产负债表会更好看。
第三条每个州规定不一样的，我们州unused vacation就不能变成工资。
这个与能不能变成工资无关，所有unused valid vacation 是算成公司的potential liability，因为员工随时可以带薪休的，是需要accrued liability，这个在资产负债表里必须体现。
过了休假的有效期，就出现你说的法律问题了，如果公司可以把未休假转换成工资，那么这一部分就要从liability 里销掉然后换算成employee benefits expenses, 体现在公司的income statement 里面。如果公司不可以把未休假转换成工资，那么这一部分直接从liability 销掉就可以了。
我们也不能换工资，但休应有的假理直气壮，现在就是变相减benefits， 从退休金，到医疗保险，现在是假期和工作环境，把员工越来越train成机器人。
对滴，牺牲企业文化来追求短期账面数字，丢掉的会是企业的未来。
我敢说这样的公司还有个什么神神叨叨的D&I的部门，成天发些乌七八糟的东西搞运动式洗脑。
噢😯。泉班提醒了我。儿子夏季工让他去搞这种随即安排员工的软件。我想是应对这种大流行的状态吧。能在家工作的就不来office 了。
摆明了公司要压缩成本。从labor到overhead都动到了。
通铺我也不喜欢，和组员交流特别不方便，公司倒是节省成本了。Unlimited PTO有好处也有坏处，绝大多数人休假比较reasonable，但总有人abuse这些policy的。我们公司没有unlimited PTO，但我去年忙的只休了两天假，剩下的六月份就过期了，也没法换成钱。
我也不喜欢，那种unlimited leave其实是老板的mercy. 我一个朋友在一个公司多年，本来都好多假了，但老板是工作狂，他现在都不敢请多于他老板太多的人假，他说组里都这样。