我给好几个公司作过Consulting。现在做的那公司在加州，是个Start Up。CFO和CEO同姓，但年纪大很多，像是父子。我每月寄Invoice 时那CFO常挑刺，甚至说每做一件事化的时间要精确到分钟，每天纪录，月底加起来算总时间。
其实那些技术活很难精确到分钟的。比如我干了1小时累了，上一回网，再回来做，刚做几分钟朋友来电话聊天，又停下不干活了，然后我在房间踱步思考，思想又开小差了，难精确记时间。
一天中随时可能来Email，我看了或回了，就要记几分钟，有时每天记10次8次，烦死。有时他们要我看以前很长的Email讨论，我记了15分钟，他来问看Email要花这么多时间？我就给他看那些很长的Email讨论，他竟然说你以后只需看最上面的那个Email，但我不看下面的Email，就搞不清事情缘由。我从来没遇到过这种人，几次恼火，想不干了。但因为现在整天在家无聊，所以还是忍了。有时也怀疑是否针对华人才这样。他平时讲话都礼貌周全的。
最近他们的Mechanical Eng. Consultant，是Free Lance那类专做Consulting的，给那Start Up做了2年，参与很多事，很得力的，突然说不做了，头也不回的离开了。我相信他也受不了那CFO，老美个性强。
那CEO年轻点，没这么扣，但也喜欢Micro Management，乱指挥，使公司损失很多时间和人工。但人家有本事能搞到投资开公司，Board里面有Dell的副总裁，都是浮在上面说空话的人。
做咨询按项目收费最好，花多少时间和别人无关。现在这个像Hourly Part Time Employee，算时间麻烦。
当老板的都想员工每分钟支付的薪水用得满满的，私人公司犹太老板更是如此，没有办法。
我是打死也不愿意填timesheet的，幸好我来美国之后所有的工作都是full time，无需麻烦。我们现在的presidant是cfo提拔的，是个犹太人，非常micromanage，大事小事都要掺乎，而且每天盯着各个部分提高效率，其实公司总体已经不行了，问题不出在效率上，sales拿不到contract，效率再高也不行。
年龄大了的，做contractor 是不少的。自主与税收方面不错。或者有consulting 公司。
对，我想将来估计也要这样。不过目前我们家医疗保险走我这里，自己买还是贵了点。
唉！理解泉班。以前做过的一家犹太人公司。老老板会躲在门房后偷窥，监察员工进门签到时间。还有让他抓到的。但对诚实的professional 们来说，会感觉不快。
但人家就是历害。各个领域做的好。我们这里犹太医院也是最有名的。