那项目远比研发F战机小，但也在美国国会每年预算审批的名单上，由两家美国公司和一家德国公司分担，我是其中唯一的光学工程师，算是主角之一。
1. 进展缓慢。每年要审批预算，钱常不能及时到位。一直有个Bridge Funding，在青黄不接时给参与人员发工资，没工资的话要散伙的，但那时也没钱做研发，只能等正式的钱到位后再重开项目。公司这时常会挪用有关人员去其他项目帮忙。
2. 进展缓慢。定有死板的Phase I， Phase II 。。。 两个Phase期间又是长期等待，又靠Bridge Funding维持。
3. 多变。负责的将军常换人，新人上任常会有不同的要求，项目就要大修改，延误进展。
4. 技术水平差。系统成本一直太高，达不到军方的要求。我接手后能很快把原有的光学系统的成本降低~70%。就是原来花10块钱的，现在只花3块就行了，这样系统成本基本符合要求了。那时我技术上并不很有经验，还是菜鸟，但原来请的有名的光学咨询是南郭先生，但竟然没人察觉，是件奇事。美国有千百个技术比他强的。后来组织的专门评审会通过我的设计后，公司领导感叹道： we have learnt a painful lesson.
5. 开支浪费大。我们十几个人10年花了上亿美元，依我看来，至少可省一半。经费当然不能用来乱发工资，但可以花些在职业发展上，比如每年可以出去参加2个学术会议或专业训练等等，我那几年公费旅游了美国很多地方。
6. 军纪严明。公司请来看项目进展的美军人员吃简单的工作午餐，美军全部自掏腰包付费。美军人员坐姿，站姿都端庄，这给我很好的印象。
这项目我以为2，3年能完成的，但拖了10年，还没完成。最后由于合作公司分做的那部分出了重大故障，将军大怒，整个项目被取消。这项目如果成功的话，美国陆军每个步兵班都会装备这设备，我会有些名气。但现在这设备只在电子游戏里广泛装备了，也是军迷们的热门话题之一。
我那时能通过Security Clearance的，现在通不过了。
所以，美国要有一个紧迫的外敌，才能摆脱政治正确等左左，让位有才能人，高效有效运行。
看现在的假惺惺的假大空。。。
为什么那么没效率，是公司问题？还是政府问题？
低效是政府的问题。但技术上搞得不好是公司的问题。
我也做过军工项目，英美都有。我只做很基本的模块。我的感觉还行。严格认真。时间进度。还是能人能发挥作用。下面懒人也有，但不成气侯。但我没有从上层看整体，航空航海都是严肃的，保守项目。没有什么政治正确进入。
我认为个人根本不能有什么可泄密的。除非掌控项目的头，那都是久经考察的。现在要远离军工，避嫌疑。我那时也有security clearance.
To maintain the competitiveness against the US adversaries, it's the less bad that prevails :) It would be very interesting to learn the project efficiency managed by the PLA.
中国基本是包工头体制。沉沉转包分肥，最后10%落到干活的人头上。当然中国的好处基本是追赶，目标比较清晰，而尖端项目大多项目最后都是做不成的。中国这种集权体制往往在几个上面关注的项目上不惜代价能干出点东西，而大多数其他项目基本上是杂草丛生，一塌糊涂。中苏60年代闹翻以后，工业水平包括军工水平是越来越差的瓦房店化而不是慢慢进步。可以理解成赫德爵士走后的清朝海关，琅威理走后的北洋海军。后来有几个进步的项目其实是靠进口西方技术。
制度管理腐败吧。做不出东西。