公司里新来了HR Manger

公司里原来的老派HR Manger半年前退休了。新来的HR Manger很新派，上任后立马做了3件事：

1. 取消了常用的假期积累制度，改成按工作需要和生活需要休假，上不封顶，下不保底。新政执行2个月来我一天都没休过，因为我没出去旅游过，在家休假和在家上班区别很小，不需休假。有的人就Take Advantage了，几乎一半日子在休假。

2. 搞了个复杂的软件来监控员工的工作情况。每周1要明确本周的任务，A， B， C， D。。。周5要自评任务完成的好坏, 好在哪里，坏在哪里，问题是自己还是别人。。。每三个月公司要Review， 还有一些其他繁琐的事。这些事增加了大家的麻烦，尤其我这类软件玩不好，也不擅长作书面计划的人 。

3. 每个员工要制定Career development plan，short term goal, long term goal,  具体Tasks，自己强在哪里，弱在哪里，如何改进，评估进展的日期, 半年的，一年的。。。HR要和每个员工个别meet，讨论审评Plan。和我meet的日期定好后特意关照我别忘了在软件里制定Plan。我在公司里已经没啥好Develop了。公司外倒是有不少可做的事，这些HR也帮不上忙。最后，我在Plan里所有需填写的地方都写了“N/A”，评估日期就写了一个，是几年后我退休的日期。知道后来发生啥了？

其实没发生啥，就是和我的Meet取消了，再无下文。HR不会生气吧，不值得为我浪费时间。应该容许员工不求上进，不Develop Career。