觉得平均说来在美的印度人的技术水平比华人稍差点，但油滑点。
我最近收到一个在印度的印度人的Email，他看了我写的书，从LinkedIn上找到我，说他想学着设计个比较复杂的东西，问我能做Consulting么？我觉得印度的个人到美国来找Consulting就是瞎扯，动则几万刀费用他愿出么？我看他的背景也不是我那行的，就说这设计很复杂，你得学两门课，再做大量实践才能学会，至少要半年（更可能需要学几年），我说的是实话
他然后寄来乱设计的图纸等等，问怎么能改好这设计。这事就是我的亲侄子，远距离教的话，也要花九牛二虎之力，教很长时间才行。我不耐烦了，就说我书上都写着的，你自己慢慢学吧。
我觉得这事有明显的印度人特征，就是到处乱讨便宜。
They tend to be much more eager to take initiative in their jobs than "us", and that makes a huge difference in career advances.
最近在Youtube上看到一个系列，是美国这边一个hacker做的。他专门hack进一个印度的诈骗公司，然后假装受害人联系对方同时录下来。最后亮明身份。看了这个感觉是网络诈骗在印度也是一个产业
关键是英语好能说，一代比较喜欢拉帮结派，吹牛拍马。二代还可以。
听你们说的太可乐了，真是这样的。
以前有印度老板。好人一个，热情似火。到处都让他糊弄的关系很好。但评议每个人工作如何时，我就问他做的工作在哪里？后来不久就主动调去市场部了。
哈哈😄！估计别人都不像我直接了当，不留情面。他所有时间都去问寒嘘暖去了。那就不要占着位置不做事。市场部对他合适。那时年轻。如果现在可能会婉转点。
我对他们印象不好，上家公司我干的很不开心就是因为被一个特能说会道的烙印女的take了credit。
给你分享一朋友说的，她公司有个问题解决不了，顾了一个所谓的印度专家，专家来了以后穷得连个车都没有，每天步行或者蹭车去公司。问题是专家什么问题都解决不了，最后还是公司的团队解决了问题，倒是专家每天跟着团队学了不少东西，然后简历上就更牛了。